Développer le bien-être et l’engagement de vos équipes : le moment idéal pour agir
Dans un contexte où le bien-être au travail est devenu un enjeu central, les entreprises font face à des défis pressants en matière de rétention de talents et de productivité.
Le stress, les conflits et le turnover sont devenus des symptômes alarmants qui impliquent non seulement l’efficacité des équipes, mais aussi la compétitivité de l’organisation.
Les défis actuels en entreprise
Les entreprises font face à des enjeux de taille en matière de bien-être et de rétention des talents :
Stress croissant des employés : Les collaborateurs sont souvent sous pression, ce qui se manifeste par des tensions visibles, des burnouts ou des absences fréquentes. La productivité baisse à cause de ce stress mal géré.
Climat de travail détérioré : Les relations entre les services sont conflictuelles, avec des problèmes de communication récurrents. La collaboration entre les équipes est faible, générant frustration et inefficacité.
Turnover élevé : L’entreprise voit des employés clés quitter la structure, souvent pour des raisons liées à un manque de reconnaissance, de soutien, ou une surcharge de travail. Cela impacte la continuité des projets et engendre des coûts importants.
Perte d’attractivité : Le marché de l’emploi est compétitif, et l’entreprise peine à recruter et à retenir les meilleurs talents à cause de l’ambiance et des conditions de travail.
Les dirigeants et les responsables des ressources humaines sont submergés par la gestion des crises liées au mal-être des équipes et passent plus de temps à éteindre des incendies qu’à mettre en place des actions préventives durables.
Face à ces défis, il est crucial de sortir de cette gestion de crise permanente pour construire un environnement où le bien-être et la performance se renforcent mutuellement. Notamment grâce à :
L’engagement renforcé : Réduction du stress et des arrêts maladie grâce à des actions concrètes et rapides visant à améliorer la communication et l’engagement au sein des équipes.
L’amélioration de la cohésion et de la performance collective : Création d’un climat de travail serein et d’une cohésion d’équipe accrue, favorisant la fidélisation des talents, et l’instauration d’un programme de prévention des risques psychosociaux.
La transformation culturelle et la valorisation de la marque employeur : Construction d’une culture d’entreprise résiliente et collaborative, attirant les talents par une forte image de bien-être au travail, intégrée dans les politiques RH et au coeur de la stratégie de l’entreprise.
Les impacts financiers et humains du désengagement
En France, seulement 19% des employés se disent engagés dans leur travail.
14 310 € c’est le coût que représente un salarié désengagé à son entreprise, par année.
Et pour vous ça représente combien ?
Le cout du désengagement dans votre entreprise cette année = ((nombre de collaborateurs au sein de l’entreprise x 81)/100) x 14 310€
Selon une étude APICIL / Mozart Consulting
Au-delà des répercussions financières, cela représente aussi un coût humain très élevé :
49% des salariés sont en détresse psychologique (58% chez les managers)
Une collaboration efficace stimule la productivité des équipes et donne aux entreprises un avantage concurrentiel avéré.
Celles qui ont adopté le travail collaboratif en voient les effets positifs sur : le partage des connaissances (69%), la productivité des équipes (65%), la résolution des problèmes (62%), la motivation des salariés (60%) et la créativité (59%), d’après l’étude Ipsos/OpenMind Kfé.
Des solutions concrètes pour un bien-être durable
À l’heure du télétravail, et de l’intelligence artificielle, le levier le plus simple et efficace est l’évolution vers une organisation plus collaborative, où la communication est fluide et les équipes sont plus sereines.
“La performance de l’entreprise est une conséquence de l’épanouissement de chaque collaborateur”
Virginie Piedfer
Fortiche se base sur la même certitude pour ses interventions. Je vous aide à instaurer un climat de travail serein et harmonieux. Les équipes collaborent sans stress, avec des relations professionnelles positives et productives, en développant 3 grandes compétences :
Savoir cultiver son bien-être
Communiquer de façon assertive ( honnête, directe et appropriée)
Construire un esprit de collectif
Pour soutenir le développement de ces compétences essentielles, Fortiche propose plusieurs offres spécialement conçues pour répondre aux besoins uniques de vos équipes. Chaque offre est pensée pour aborder les problématiques spécifiques identifiées en entreprise et pour engager une transformation durable.
Atelier 2h – Groupe de 15 personnes
Pour les entreprises souhaitant agir rapidement sur des problématiques spécifiques, cet atelier de 2 heures permet de cibler un thème clé, en réunissant les équipes pour un moment d’expérimentation et de partage. Ce temps favorise les échanges et crée un premier pas vers une communication plus fluide et une meilleure compréhension.
Parcours d’ateliers – Groupe de 15 personnes
Ce parcours d’ateliers offre une solution sur mesure pour les entreprises souhaitant s’engager dans une démarche de changement durable. Construire un parcours adapté aux besoins des équipes et aux thématiques qui les concernent favorise une transformation progressive et profonde de la culture d’entreprise.
Faciliter la réussite individuelle et collective
Il s’agit de co-construire des solutions avec l’équipe. En commençant par une préparation avec les encadrants, puis des ateliers en sous-groupes et un débrief avec les dirigeants, cette solution aide à identifier les points de frictions et à trouver des solutions adaptées aux spécificités de chaque organisation. Elle est idéale pour les entreprises qui souhaitent un accompagnement complet pour transformer leur culture de travail et améliorer les relations interpersonnelles.
Formation – Entre 12 et 18 personnes
Pour des besoins plus structurés, la formation offre un parcours complet autour des thématiques de l’engagement, de la communication et du management efficace. Ce programme se déroule sur plusieurs jours et permet d’aborder des compétences essentielles pour créer un environnement de travail plus serein et productif. Que ce soit pour gérer la pression du quotidien, favoriser l’engagement, renforcer la communication ou développer une collaboration efficace, ces formations répondent aux défis RH de manière structurée et pérenne.
L’approche Fortiche : des résultats sur mesure et pérennes
Avec Fortiche, les entreprises obtiennent non seulement des solutions pratiques et directement applicables, mais aussi une approche sur mesure qui assure que chaque intervention s’intègre pleinement dans la culture de l’entreprise et soutient ses objectifs à long terme.
Accompagnement sur mesure et durable : Contrairement aux formations génériques, Fortiche s’adapte aux spécificités de chaque entreprise, avec un suivi continu et des ajustements en fonction des évolutions des équipes.
Solutions concrètes et opérationnelles : Fortiche, c’est une approche pragmatique, directement applicables au quotidien qui permet de voir des résultats rapidement.
Cohésion entre bien-être et performance : Plutôt que de voir le bien-être au travail comme un objectif isolé, chez Fortiche le bien-être devient un moteur de performance.
Approche humaine et empathique : La création de relations authentiques avec les équipes, grâce à une écoute active et empathique, génère une véritable adhésion aux projets de transformation, contrairement aux approches trop directives de certains concurrents.
Mettre en place une démarche de bien-être et de collaboration avant la fin de l’année permet de poser des bases solides pour 2025.
En initiant cette transformation dès maintenant, l’entreprise crée un socle de confiance et de cohésion qui facilitera l’intégration de nouvelles pratiques au sein des équipes dès le début de l’année prochaine.
Ce timing stratégique offre l’opportunité d’amorcer une dynamique positive, où chaque collaborateur se sentira impliqué dans un projet collectif, prêt à démarrer l’année avec une énergie renouvelée et des objectifs communs.
En capitalisant sur cette période de transition, vous assurez une montée en puissance dès les premiers mois de 2025, avec des équipes plus sereines, engagées et prêtes à relever les défis futurs.
